Ein paar Eindrücke vom #PMCampHH 2016
Das PMCamp Hamburg 2016 war nicht nur das Erste seiner Art in Hamburg, sondern auch mein erstes PMCamp. … weiterlesen ...
IT visualisieren – ganz spontan
Das PMCamp Hamburg 2016 war nicht nur das Erste seiner Art in Hamburg, sondern auch mein erstes PMCamp. … weiterlesen ...
Ein mir gut bekannter Sechsjähriger hat ein Faible für Ampeln – jede der gerade in Hamburg nicht unbedingt seltenen „Lichtsignalanlagen“ muss einzeln inspiziert und kommentiert werden; kleinste Besonderheiten erfahren eine umfangreiche Würdigung. … weiterlesen ...
Risiken (oder besser: deren Eintritt) sind neben mangelnder Unterstützung durch das Management und absichtlicher „Sabotage“ aus „politischen“ Gründen sicherlich die häufigste Ursache dafür, dass ein Projekt „gegen die Wand fährt“.
Möchte man ein Projekt erfolgreich über die Zielgerade bringen, gilt es, mit den Risiken umzugehen – sie zu managen. … weiterlesen ...
Dem einen oder anderen dürfte es schon aufgefallen sein: Ich visualisiere gern – fast alles und entsprechend wann immer möglich. Letzteres ist oft ein Problem: Es erstaunt immer wieder, in wie vielen Büros (geistig-kreativ arbeitender Menschen!) sich weder ein Whiteboard noch ein Flipchart befinden. … weiterlesen ...
Projektmanagement wird meiner Erfahrung nach gerade im Bereich der IT-Infrastruktur oftmals erstaunlich halbherzig betrieben. Der Ablauf folgt häufig einem einfachen Schema: Derjenige, der sich im jeweiligen Projektteam technisch/inhaltlich am besten mit dem Thema auskennt, wird explizit oder implizit zum Projektmanager „ernannt“. … weiterlesen ...