IT visualisieren – ganz spontan
Ich dachte immer, die Engpassorientierung von Eliyahu M. Goldratts „Theory of Constraints“ (TOC) läge mir so nahe, weil sie so „physikalisch“ ist. In Wirklichkeit liegt das aber an meiner baggermatschlastigen Kindheit. … weiterlesen ...
Trotz aller Kritik an der mitunter wenig umsichtigen und dadurch den visuellen Denkprozess womöglich negativ beeinflussenden Anwendung von Canvases (vgl. hier, hier und hier): Die dem jeweiligen Canvas zugrundeliegenden Ideen erscheinen mir häufig gut und schlüssig, das daraus abgeleitete Canvas oft als potenziell sehr hilfreiche Struktur. … weiterlesen ...
Aller guten Dinge sind drei – und so muss ich meine bisherigen kritischen Ausführungen (vgl. hier und hier) zum „visuellen Denkwerkzeug“ ‚Canvas‘ doch noch durch einen Dritten Artikel ergänzen. Bloggen ist für mich häufig eine „allmähliche Verfertigung der Gedanken beim“5 Schreiben – deswegen braucht es manchmal mehr als einen Artikel, bis der Gedanke einigermaßen vollständig ist. … weiterlesen ...
In Zeiten, in denen gern mal nur noch die Überschrift gelesen wird – in denen wenige Zeilen schon dem einen oder anderen „tl;dr“ erscheinen –, kommt es mehr denn je auf Sprache und vor allem auf die konkrete Wortwahl an. … weiterlesen ...
Kanban ist neben Scrum im Moment zumindest im Bereich der Softwareentwicklung in aller Munde – und agile Methoden revolutionieren seit einigen Jahren tatsächlich das Management von Softwareprojekten. Was liegt also näher, als diese Methode auch für den IT-Infrastrukturbereich zu adaptieren? … weiterlesen ...
Wie kann ich Flipchart, Whiteboard und Post-its am besten einsetzen – und was gibt es sonst noch? Wie kann ich dabei schön und leserlich, aber trotzdem schnell schreiben? Wie lässt sich das Geschriebene visuell ergänzen? Und wie „rette“ ich dann meine analogen Ergebnisse am besten in die digitale Welt? … weiterlesen ...
Am Ende des Wasserfalls ist die Gumpe, das Tosbecken, in dem das fallbeschleunigte Wasser unter meist großer Verwirbelung seine kinetische Energie verliert, um anschließend mehr oder minder ruhig weiterzufließen. Ähnlich verliefen in den letzten Jahrzehnten die meisten IT-Infrastruktur-Projekte: Meist eher langwierige und große (Update‑)Projekte werden nach Varianten des „klassischen“2 Wasserfallmodells bis zum Release gemanagt und gipfeln in einer mehr oder minder aufregenden Phase des „Early Life Supports“ (ITIL). … weiterlesen ...
In den Artikeln zu den Stattys Notes bzw. den Legamaster Magic-Chart Notes habe ich bereits den einen oder anderen Tipp zur Nutzung der elektrostatisch haftenden „Haftnotizen“ eingestreut. Hier nun – analog zu den „Tipps für das Magic-Chart“2 – eine kompakte (und ergänzte) Sammlung: