IT visualisieren – ganz spontan
Kanban ist neben Scrum im Moment zumindest im Bereich der Softwareentwicklung in aller Munde – und agile Methoden revolutionieren seit einigen Jahren tatsächlich das Management von Softwareprojekten. Was liegt also näher, als diese Methode auch für den IT-Infrastrukturbereich zu adaptieren? … weiterlesen ...
Wie kann ich Flipchart, Whiteboard und Post-its am besten einsetzen – und was gibt es sonst noch? Wie kann ich dabei schön und leserlich, aber trotzdem schnell schreiben? Wie lässt sich das Geschriebene visuell ergänzen? Und wie „rette“ ich dann meine analogen Ergebnisse am besten in die digitale Welt? … weiterlesen ...
Am Ende des Wasserfalls ist die Gumpe, das Tosbecken, in dem das fallbeschleunigte Wasser unter meist großer Verwirbelung seine kinetische Energie verliert, um anschließend mehr oder minder ruhig weiterzufließen. Ähnlich verliefen in den letzten Jahrzehnten die meisten IT-Infrastruktur-Projekte: Meist eher langwierige und große (Update‑)Projekte werden nach Varianten des „klassischen”2 Wasserfallmodells bis zum Release gemanagt und gipfeln in einer mehr oder minder aufregenden Phase des „Early Life Supports” (ITIL). … weiterlesen ...
Wenn ich eine Leinwand kaufe, dann ist sie leer. Andernfalls kaufe ich ein Bild. Gleiches gilt für Flipcharts, Whiteboards und Moderationswände – mehr „Vordruck” als ein einfaches Karo braucht es nicht, mehr „A-priori–Visualisierung” erscheint mir als eine mich unangemessen einschränkende Vorwegnahme dessen, was kommen soll. … weiterlesen ...
Abseitiges, so versprach ich in meinem Jubiläums-Artikel, werde in diesem Blog künftig zugunsten von Konkret-Praktischem in den Hintergrund treten – ganz vermeiden kann ich es aber offenkundig nicht. Und so fühle ich mich geradezu gezwungen, meinen recht praxisnahen Artikel zum „‚Ampel-Fetisch’ im ProjektMANAGEMENT” noch um ein paar etwas weniger praxisrelevante Anmerkungen zu ergänzen: … weiterlesen ...
Das PMCamp Hamburg 2016 war nicht nur das Erste seiner Art in Hamburg, sondern auch mein erstes PMCamp. … weiterlesen ...
Ein mir gut bekannter Sechsjähriger hat ein Faible für Ampeln – jede der gerade in Hamburg nicht unbedingt seltenen „Lichtsignalanlagen” muss einzeln inspiziert und kommentiert werden; kleinste Besonderheiten erfahren eine umfangreiche Würdigung. Darüber sinnierend, woher wohl diese Faszination kommen mag, fiel mir auf: Er ist nicht der Einzige – der „Ampel-Fetisch” ist erstaunlich verbreitet. … weiterlesen ...
Risiken (oder besser: deren Eintritt) sind neben mangelnder Unterstützung durch das Management und absichtlicher „Sabotage” aus „politischen” Gründen sicherlich die häufigste Ursache dafür, dass ein Projekt „gegen die Wand fährt”.
Möchte man ein Projekt erfolgreich über die Zielgerade bringen, gilt es, mit den Risiken umzugehen – sie zu managen. … weiterlesen ...