IT visualisieren – ganz spontan
Vor einiger Zeit las ich einen Blog-Artikel mit dem für mich extrem einladenden Titel „Introducing the Lean Meeting: How to Get Rid of the #1 Time Suck“, in dem eine für mein Empfinden sehr radikale Version von „Lean Meetings“ beschrieben wird, die grundsätzlich in maximal 12 Minuten ausschließlich genau ein Thema bearbeiten bzw. … weiterlesen ...
Rät man dazu, ein Meeting „hart“ und vor allem auch kurz und knapp zu timeboxen – Start- und Endzeit bzw. Dauer genau festzulegen und sich auch daran zu halten (!) –, stößt man häufig auf Widerstand: Wie lange die Besprechung genau dauere, ließe sich im Vorfeld doch gar nicht genau einschätzen, „in so kurzer Zeit kommt man doch gar nicht durch die Tagesordnung“, was sei denn, wenn es zu längeren Diskussionen komme? … weiterlesen ...
Fast immer, wenn ich mit Menschen über Online-Meetings rede und die Sprache auf mein ja schon ein wenig in die Jahre gekommenes Buch zu diesem Thema kommt, fällt mir auf: Seit Beginn des pandemiebedingten „Homeoffice-Booms“ hat sich einiges, was ich damals für richtig und wichtig hielt, durch eigene und fremde Erfahrung, eine Weiterentwicklung der sozialen Normen und nicht zuletzt auch durch technische Innovationen stark verändert. … weiterlesen ...
„Visualisiert ist [nur], was man sieht […]“ – so hörte ich es vor einiger Zeit im Rahmen der Kanban Community Days 2021 von Michael Mahlberg und Falk Kühnel während seines auch ansonsten sehr erhellenden Vortrags „Was ist eigentlich aus dem L‑Wort geworden?“ … weiterlesen ...
Das eigene Mikrofon zu muten, sofern man nicht gerade spricht, ist der wohl am häufigsten gehörte Tipp für Videokonferenzen und Online-Meetings. Ein Grund mehr, diese Regel zu hinterfragen – und schaue ich auf meine Erfahrungen der letzten fast zwei Jahre Homeoffice zurück, erscheint es mir zunehmend weniger sinnvoll, diesem Grundsatz in jedem Fall zu folgen. … weiterlesen ...
Stellt man die Agenda für eine Besprechung zusammen, entsteht oftmals „ein Kessel Buntes“ – eine Mischung unterschiedlichster Themen, ein Konglomerat unterschiedlichster Ziele. Was vermeintlich effizient ist – macht man doch nur einen Termin für mehrere Dinge –, ist m. E. oftmals fast zwangsläufig extrem ineffizient: … weiterlesen ...
Was pandemiebedingt in vielen Organisationen in den letzten Monaten keine Frage war, wird jetzt zusehends zum Gegenstand mehr oder minder hitziger Diskussionen: Sollte eine Besprechung als Online-Meeting oder als „Präsenzveranstaltung“ durchgeführt werden?
Vor einigen Tagen veröffentlichte Olaf Hinz in seinem (auch zu anderen Themen sehr lesenswerten!) … weiterlesen ...
Vor ein paar Wochen fragte mich Götz Müller, ob ich Interesse hätte, für seinen Podcast „Kaizen 2 go“ mit ihm über das Thema „Kamishibai“ zu sprechen. Gesagt, getan: Letzte Woche fand die Aufzeichnung statt, seit heute Morgen ist das Ergebnis online. Gerade, weil ich selbst ja einen eher reinen IT-Hintergrund habe, war ich sehr gespannt – kommt Götz Müller doch aus dem ja in vielen Punkten deutlich anders (und dann, wie sich herausgestellt hat, doch nicht so anders) organisierten (Lean‑)Produktions-Bereich. … weiterlesen ...