IT visualisieren – ganz spontan
Vorgestern fand das 5. PMCamp Hamburg (#pmcamphh) statt – nicht in Hamburg, sondern im virtuellen Raum. An dieser Stelle möchte ich kurz meine Eindrücke vom Camp schildern, wirklich begeistert „Danke“ sagen und ganz nebenbei auch noch ein paar grundsätzliche Gedanken zu virtuellen BarCamps sammeln. … weiterlesen ...
„Bloß nicht noch ein Board!“ ist häufig die Reaktion meines jeweiligen Gegenübers, wenn ich die Einführung eines Kamishibai-Boards als Ergänzung zum vorhandenen Task- oder Kanban-Board vorschlage (vgl. hier). Das ist schade – nicht nur, weil ein Kamishibai (紙芝居) die sinnvolle Modellierung wiederkehrender Arbeit in einem Kanban-System ermöglicht, sondern auch, weil die beiden Boards und die dahinterstehenden Ideen, Prinzipien und Prozesse so nahtlos ineinandergreifen können, dass das Ergebnis nach kürzester Zeit gar nicht mehr wie „noch ein Board“ wirkt. … weiterlesen ...
Ich nehme die Menschen im IT-Infrastruktur-Bereich oftmals als in ihrer Arbeit hin- und hergerissen wenn nicht gar zerrissen wahr: Die meist fehlende klare Trennung von Betrieb und Projekt ist im Tagesgeschäft ein kaum auflösbarer Dauer-Konflikt und die Dringlichkeit des Betriebs gewinnt meist gegen die Wichtigkeit des Projekts – der Hauptgrund, warum mir Kanban als übergreifende Methode zur Steuerung dieser Arbeiten als empfehlenswert erscheint: Kanban ermöglicht nicht nur das Mischen von reaktiven Support-Tätigkeiten und Projektarbeit, sondern macht zudem den inhärenten Konflikt sicht- und damit handhabbar (vgl. … weiterlesen ...
„Zero waste“ und insbesondere die Vermeidung von Kunststoff-Abfällen ist zumindest in meinem näheren Umfeld im Moment in aller Munde. Was liegt also näher, als einmal ein paar Zeilen zum Nachfüllen von Stiften zu schreiben? … weiterlesen ...
„Wir machen jetzt [auch] Scrum.“ ist ein Satz, den (sicher nicht nur) ich in den letzten Jahren sehr häufig gehört habe – inzwischen auch außerhalb des Softwareentwicklungs-Bereichs im traditionell methodisch eher konservativen IT-Infrastruktur-Bereich. Praktisch erlebt man dabei Scrum häufig eher als MeToode (Antrieb: „Alle machen das!“) … weiterlesen ...
Einen überdurchschnittlichen Post-It-Verbrauch hatte ich schon lange, bevor das als untrügliches Zeichen für „Agilität“ zu gelten begann. Kein Wunder: Ist doch (im Gegensatz zur Anwendungsentwicklung) der IT-Infrastruktur-Bereich meist eher visualisierungsfeindlich, sind bspw. Moderationswände dort eher selten anzutreffen. Klebezettel dienen mir in einem solchen Umfeld als wertvolles Werkzeug für spontane Visualisierungen – vor allem im Falle der häufig dringend notwendigen Moderation ohne vorherigen Auftrag. … weiterlesen ...
Tom DeMarco und Timothy Lister unterscheiden in ihrem m. E. nach wie vor lesenswerten Klassiker „Wien wartet auf Dich!“ (engl.: „Peopleware“) zwischen „Methodiken“ und „METHODIKEN“ – letztere sind im Gegensatz zu ersteren „[…] meist riesig und werden immer umfangreicher […]“, werden gern dogmatisch angewandt und als eine Art „Allheilmittel“ angesehen. … weiterlesen ...
Dass Whiteboards möglichst sauber und frei von Rückständen aller Art sein sollten, um gut abwischbar zu sein, erwähne ich ja häufiger (vgl. hier, hier und hier). Dass dazu auch gehört, möglichst niemals Haftnotizen auf Whiteboards zu kleben, ist mir erst in letzter Zeit klar geworden. … weiterlesen ...