IT visualisieren – ganz spontan
(Projekt‑)Status-Ampeln sind eindimensional, „rot-grün-malerisch“ (vgl. hier) und in Gelb weitgehend nichtssagend (vgl. hier) – ein guter Grund, sich nach alternativen Darstellungsmöglichkeiten umzusehen. „Parking Lot Charts“3 bzw. „Parking Lot Diagrams“4 scheinen mir eine solche Alternative zu sein
Kanban ist neben Scrum im Moment zumindest im Bereich der Softwareentwicklung in aller Munde – und agile Methoden revolutionieren seit einigen Jahren tatsächlich das Management von Softwareprojekten. Was liegt also näher, als diese Methode auch für den IT-Infrastrukturbereich zu adaptieren? … weiterlesen ...
Am Ende des Wasserfalls ist die Gumpe, das Tosbecken, in dem das fallbeschleunigte Wasser unter meist großer Verwirbelung seine kinetische Energie verliert, um anschließend mehr oder minder ruhig weiterzufließen. Ähnlich verliefen in den letzten Jahrzehnten die meisten IT-Infrastruktur-Projekte: Meist eher langwierige und große (Update‑)Projekte werden nach Varianten des „klassischen“2 Wasserfallmodells bis zum Release gemanagt und gipfeln in einer mehr oder minder aufregenden Phase des „Early Life Supports“ (ITIL). … weiterlesen ...
Abseitiges, so versprach ich in meinem Jubiläums-Artikel, werde in diesem Blog künftig zugunsten von Konkret-Praktischem in den Hintergrund treten – ganz vermeiden kann ich es aber offenkundig nicht. Und so fühle ich mich geradezu gezwungen, meinen recht praxisnahen Artikel zum „‚Ampel-Fetisch‘ im ProjektMANAGEMENT“ noch um ein paar etwas weniger praxisrelevante Anmerkungen zu ergänzen: … weiterlesen ...
Ein mir gut bekannter Sechsjähriger hat ein Faible für Ampeln – jede der gerade in Hamburg nicht unbedingt seltenen „Lichtsignalanlagen“ muss einzeln inspiziert und kommentiert werden; kleinste Besonderheiten erfahren eine umfangreiche Würdigung. Darüber sinnierend, woher wohl diese Faszination kommen mag, fiel mir auf: Er ist nicht der Einzige – der „Ampel-Fetisch“ ist erstaunlich verbreitet. … weiterlesen ...
Risiken (oder besser: deren Eintritt) sind neben mangelnder Unterstützung durch das Management und absichtlicher „Sabotage“ aus „politischen“ Gründen sicherlich die häufigste Ursache dafür, dass ein Projekt „gegen die Wand fährt“.
Möchte man ein Projekt erfolgreich über die Zielgerade bringen, gilt es, mit den Risiken umzugehen – sie zu managen. … weiterlesen ...
Projektmanagement wird meiner Erfahrung nach gerade im Bereich der IT-Infrastruktur oftmals erstaunlich halbherzig betrieben. Der Ablauf folgt häufig einem einfachen Schema: Derjenige, der sich im jeweiligen Projektteam technisch/inhaltlich am besten mit dem Thema auskennt, wird explizit oder implizit zum Projektmanager „ernannt“. … weiterlesen ...
Es dauerte erstaunlich lange, bis die PDF durch Amazon verarbeitet wurde, aber jetzt ist sie online: Wer „nur ´mal einen Blick hineinwerfen“ möchte, kann jetzt die „Computermaler“ auf Amazon.de als angemeldeter Benutzer im Volltext durchsuchen und sich jede Seite originalgetreu anzeigen lassen. … weiterlesen ...