IT visualisieren – ganz spontan
Ich dachte immer, die Engpassorientierung von Eliyahu M. Goldratts „Theory of Constraints“ (TOC) läge mir so nahe, weil sie so „physikalisch“ ist. In Wirklichkeit liegt das aber an meiner baggermatschlastigen Kindheit. … weiterlesen ...
Wer daran gewöhnt ist, während endloser, womöglich in die Mittagspause hineinragender Besprechungen seinen Nährstoffbedarf durch Kaffee und die mancherorts obligatorischen „Meeting-Kekse“ zu bestreiten, schaut meist geradezu neidisch auf die in „Timeboxen“ gepressten, vergleichsweise stringent organisierten „Stand-Ups“ in agilem Umfeld. Dabei gibt es m. E. … weiterlesen ...
Kanban ist neben Scrum im Moment zumindest im Bereich der Softwareentwicklung in aller Munde – und agile Methoden revolutionieren seit einigen Jahren tatsächlich das Management von Softwareprojekten. Was liegt also näher, als diese Methode auch für den IT-Infrastrukturbereich zu adaptieren? … weiterlesen ...
Wie kann ich Flipchart, Whiteboard und Post-its am besten einsetzen – und was gibt es sonst noch? Wie kann ich dabei schön und leserlich, aber trotzdem schnell schreiben? Wie lässt sich das Geschriebene visuell ergänzen? Und wie „rette“ ich dann meine analogen Ergebnisse am besten in die digitale Welt? … weiterlesen ...
Am Ende des Wasserfalls ist die Gumpe, das Tosbecken, in dem das fallbeschleunigte Wasser unter meist großer Verwirbelung seine kinetische Energie verliert, um anschließend mehr oder minder ruhig weiterzufließen. Ähnlich verliefen in den letzten Jahrzehnten die meisten IT-Infrastruktur-Projekte: Meist eher langwierige und große (Update‑)Projekte werden nach Varianten des „klassischen“ Wasserfallmodells bis zum Release gemanagt und gipfeln in einer mehr oder minder aufregenden Phase des „Early Life Supports“ (ITIL). … weiterlesen ...
Rede oder schreibe ich über „warenkundliche“ Aspekte des Visualisierens, so gibt es drei Dinge, die ich nicht müde werde zu erwähnen: