IT visualisieren – ganz spontan
Nach etlichen Monaten „virtueller“ Arbeit im Homeoffice wenig verwunderlich: Ich schreibe im Moment viel über Videokonferenzen (vgl. hier und hier). Interessant finde ich, wie wenig in meiner Wahrnehmung Tiefschürfendes ich darüber lese und höre: Vieles, was darüber geschrieben wird, beschränkt sich auf die Technik oder auf das „Wie komme ich online am besten ‚rüber?“ … weiterlesen ...
In vielen Organisationen werden virtuelle Meetings aus Datenschutz- oder Sicherheitsgründen auf die reine Videokonferenz beschränkt. Wirksame Online-Moderation geht aber auch ohne viele Tools! … weiterlesen ...
Situationsbedingt komme ich mit meiner Präferenz für physische, „haptische“ Kanban-Boards im Moment nicht weit; die pandemiebedingte Verbreitung von Home Office macht digitale Lösungen geradezu notwendig. Bei der nun vermehrten Auseinandersetzung mit Kanban-Software fällt auf: Praktisch jede Lösung am Markt offeriert zusätzlich zur Visualisierung des Arbeitsflusses am eigentlichen Kanban-Board eine Darstellung als Gantt-Diagramm und wirbt oftmals sogar damit – was für eine absurde, das Werkzeug seines Kerns entkleidende Methoden-Chimäre! … weiterlesen ...
Mit Abnahme zumindest der wahrgenommenen SARS-CoV-2-Infektionsgefahr entsteht fast zwangsläufig vermehrt der Bedarf an hybriden Szenarien der (Zusammen‑)Arbeit. Gerade Organisationen, denen die (ja häufig sehr spontane) großflächige Einführung des Homeoffice besonders schwerfiel, beginnen jetzt, Teile der Belegschaft wieder zurück ins Büro zu holen.
In „normalen“ Jahren nehme ich meist an etlichen BarCamps und PM Camps teil – und zu spätestens jedem zweiten Camp habe ich einen großen Beutel voller Stifte und eine Mappe mit Übungsblättern dabei, um eine Session mit dem Titel „Schöner“ schreiben am Flipchart anzubieten. … weiterlesen ...
Kaum eine Kanban-Einführung vergeht, ohne dass irgendwann Littles Gesetz erwähnt und als (meist die) Erklärung für die Sinnhaftigkeit von WIP-Limits herangezogen wird. Theoretisch mag dieser Ansatz richtig sein, praktisch erscheint er mir sehr wenig zielführend.
Die wenigsten Informatiker (und noch weniger Betriebswirtschaftler) werden das Thema „Warteschlangentheorie“ im Studium genossen haben – und mit einer hübschen Formel am Flipchart lässt sich auch nur beeindrucken, wenn sich der Trainer beim Erklären der beteiligten Variablen und Rahmenbedingungen nicht hoffnungslos verhaspelt. … weiterlesen ...
Vorgestern fand das 5. PMCamp Hamburg (#pmcamphh) statt – nicht in Hamburg, sondern im virtuellen Raum. An dieser Stelle möchte ich kurz meine Eindrücke vom Camp schildern, wirklich begeistert „Danke“ sagen und ganz nebenbei auch noch ein paar grundsätzliche Gedanken zu virtuellen BarCamps sammeln. … weiterlesen ...
„Bloß nicht noch ein Board!“ ist häufig die Reaktion meines jeweiligen Gegenübers, wenn ich die Einführung eines Kamishibai-Boards als Ergänzung zum vorhandenen Task- oder Kanban-Board vorschlage (vgl. hier). Das ist schade – nicht nur, weil ein Kamishibai (紙芝居) die sinnvolle Modellierung wiederkehrender Arbeit in einem Kanban-System ermöglicht, sondern auch, weil die beiden Boards und die dahinterstehenden Ideen, Prinzipien und Prozesse so nahtlos ineinandergreifen können, dass das Ergebnis nach kürzester Zeit gar nicht mehr wie „noch ein Board“ wirkt. … weiterlesen ...