IT visualisieren – ganz spontan
In diesem Blog wurde ja schon viel über das Präsentieren und das Erstellen und Gestalten von Präsentationen geschrieben (vgl. „Themenseite ‚Präsentieren‘ “). Eine Frage, die mich schon seit einigen Monaten umtreibt, ist: Was davon ist anders im Falle einer Online-Präsentation – und was gilt es eventuell für diesen Fall zu ergänzen? … weiterlesen ...
So sehr ich das Visuelle liebe: Ein Großteil der Kommunikation in Besprechungen erfolgt verbal, „offline“ ebenso wie in Online-Meetings. Die Sprachverständlichkeit dürfte also der entscheidendste Faktor für den Erfolg sein – und gerade darum ist es in Videokonferenzen erstaunlich oft schlecht bestellt. … weiterlesen ...
In vielen Besprechungsräumen finden sich Aufsteller mit Regeln für die Durchführung von Meetings – sei es „von oben verordnet“, gemeinsam erarbeitet oder gar aus einem mehr oder minder hilfreichen Buch oder Schulungsunterlagen einfach abgeschrieben. Vergleichbares habe ich für virtuelle Online-Meetings bis dato kaum gesehen – und das, obwohl sich meiner Wahrnehmung nach in den verschiedenen Organisationen spätestens in den letzten Monaten bereits eine ganze Reihe von sozialen Normen ganz von allein etabliert haben. … weiterlesen ...
„Präsentieren“ ist ja eines der Haupt-Themen dieses Blogs – umso erstaunlicher ist es, dass ich trotz vieler Artikel zum Thema „Online-Meetings“ noch keinen Artikel zum Thema „Online präsentieren“ geschrieben habe. Das hole ich hiermit nach.
Meiner persönlichen Erfahrung nach gibt es drei Hauptaspekte, denen man online (noch mehr) Aufmerksamkeit widmen sollte:
Steht man das erste Mal auf einer Bühne, die so groß und so ausgeleuchtet ist, dass man das Publikum kaum noch sieht, ist man meist erschrocken und muss sich erst mühsam an diese neue Situation gewöhnen. … weiterlesen ...
„Teilzeit-Scrum“ – sich aufteilen müssen zwischen der Arbeit im Scrum- oder gar Entwicklungsteam und anderen Arbeiten in der Organisation – ist m. E. eine der potentiell schädlichsten MeTooden, die aktuell en vogue sind. Zu dieser Einschätzung komme ich vor allem aus drei Gründen:
Steht ein Mitglied des Scrum-Teams nur einen Teil seiner Arbeitszeit zur Verfügung, stellt dies per se ein Impediment dar. … weiterlesen ...
Nach etlichen Monaten „virtueller“ Arbeit im Homeoffice wenig verwunderlich: Ich schreibe im Moment viel über Videokonferenzen (vgl. hier und hier). Interessant finde ich, wie wenig in meiner Wahrnehmung Tiefschürfendes ich darüber lese und höre: Vieles, was darüber geschrieben wird, beschränkt sich auf die Technik oder auf das „Wie komme ich online am besten ‚rüber?“ … weiterlesen ...
In vielen Organisationen werden virtuelle Meetings aus Datenschutz- oder Sicherheitsgründen auf die reine Videokonferenz beschränkt. Wirksame Online-Moderation geht aber auch ohne viele Tools! … weiterlesen ...
Situationsbedingt komme ich mit meiner Präferenz für physische, „haptische“ Kanban-Boards im Moment nicht weit; die pandemiebedingte Verbreitung von Home Office macht digitale Lösungen geradezu notwendig. Bei der nun vermehrten Auseinandersetzung mit Kanban-Software fällt auf: Praktisch jede Lösung am Markt offeriert zusätzlich zur Visualisierung des Arbeitsflusses am eigentlichen Kanban-Board eine Darstellung als Gantt-Diagramm und wirbt oftmals sogar damit – was für eine absurde, das Werkzeug seines Kerns entkleidende Methoden-Chimäre! … weiterlesen ...