IT visualisieren – ganz spontan
Das Wertepaar des Agilen Manifests, das mir am häufigsten spontan zitiert zu werden scheint, ist „responding to change over following a plan“. Nun mag das daran liegen, dass dieser Ansatz mehr als alt ist, sich die Idee des Reagierens auf Veränderung natürlich schon in viel älteren Schriften findet – sei es beispielsweise bei Sunzi (Sun Tzu) vor über 2.500 Jahren oder z. B. … weiterlesen ...
„Das hatten wir noch gar nicht!“ ist der wohl meistgehörte Satz, hilft man Schülern bei den Hausaufgaben. Die vermeintlich neue Herausforderung wird so in meist vorwurfsvollem Ton zur Zumutung erklärt. Die dahinterstehende, oft recht gefestigte Haltung „Ich muss genau den Fall schon einmal im Unterricht gehabt haben, sonst ist die Aufgabe ‚unfair‘ “, mag unter Bequemlichkeitsaspekten verständlich sein, sie zeugt aber definitiv nicht davon, dass die Schule an dieser Stelle besonders gut auf das Leben vorbereitet. … weiterlesen ...
Der Begriff „Mindset“ bzw. „Mind-set“ scheint mir momentan in aller Munde zu sein – besonders in agilem Umfeld. Anders als in den USA, wo der Begriff vor allem auch im pädagogischen Bereich eine Rolle spielt, ist er in Deutschland m. E. erstaunlich klar mir den Themen „Agilität“ und „New Work“ verbunden (Google Trends). … weiterlesen ...
Bestünde eine Religion „X“ lediglich darauf, bestimmen zu dürfen, welches Glauben und welches Verhalten „x“ genannt werden dürfe (nennen wir es „Dogma 1“), Geschichte und Gegenwart wären vermutlich deutlich ruhiger (verlaufen). Leider neigen gerade monotheistische Religionen dazu, jeweils für sich den Besitz der absoluten und einzigen ‚Wahrheit‘ zu reklamieren („Dogma 2“). … weiterlesen ...
Mary Shelley ließ Viktor Frankenstein in ihrem gleichnamigen Roman vergleichsweise wahllos sein bei der Zusammenstellung der „Zutaten“ seiner Schöpfung – dem (eben dieser Wahllosigkeit wegen) späteren „Monster“. Der Name „Frankenstein“ steht seither für monströs-wahllose Schöpfungen aller Art; im Englischen hat gar das Verb „frankensteining“ eine gewisse Verbreitung erlangt. … weiterlesen ...
Die Wirkung von WIP-Limits im Alltäglichen zu erleben, ist problemlos möglich – schaut man nur aufmerksam genug hin (vgl. bspw. hier und hier). Möchte man diesen vielleicht stärksten „Hebel“ zur Verbesserung des Arbeitsflusses aber für ein Team gemeinsam erlebbar machen, ist eine Simulation bzw. … weiterlesen ...
