IT visualisieren – ganz spontan
Bestünde eine Religion „X“ lediglich darauf, bestimmen zu dürfen, welches Glauben und welches Verhalten „x“ genannt werden dürfe (nennen wir es „Dogma 1“), Geschichte und Gegenwart wären vermutlich deutlich ruhiger (verlaufen). Leider neigen gerade monotheistische Religionen dazu, jeweils für sich den Besitz der absoluten und einzigen ‚Wahrheit‘ zu reklamieren („Dogma 2“). … weiterlesen ...
Mary Shelley ließ Viktor Frankenstein in ihrem gleichnamigen Roman vergleichsweise wahllos sein bei der Zusammenstellung der „Zutaten“ seiner Schöpfung – dem (eben dieser Wahllosigkeit wegen) späteren „Monster“. Der Name „Frankenstein“ steht seither für monströs-wahllose Schöpfungen aller Art; im Englischen hat gar das Verb „frankensteining“ eine gewisse Verbreitung erlangt. … weiterlesen ...
Die Wirkung von WIP-Limits im Alltäglichen zu erleben, ist problemlos möglich – schaut man nur aufmerksam genug hin (vgl. bspw. hier und hier). Möchte man diesen vielleicht stärksten „Hebel“ zur Verbesserung des Arbeitsflusses aber für ein Team gemeinsam erlebbar machen, ist eine Simulation bzw. … weiterlesen ...
„Warten üben“, „Warten erleben“ sollte vielleicht auf der Agenda eines jeden Trainings mit agilem Schwerpunkt stehen. Der längere Aufenthalt in Wartezimmern ist einfach erstaunlich erhellend. Eine der ersten Erkenntnisse, die man dort „auf die harte Tour“ lernt, ist meiner Erfahrung nach:
Praktisch jedes Arbeitssystem ist
für jemand anders ein Wartesystem. … weiterlesen ...
Immer auf der Suche nach erhellenden Metaphern und Modellen (vgl. hier), fiel mir kürzlich beim Zahnarzt auf, in was für einem wunderschönen kanban-artigen Wartesystem ich dort eigentlich sitze – und wieviel man anhand dieses Systems ganz allgemein über WIP-Limits und den Arbeitsfluss lernen kann: … weiterlesen ...
Manchmal ist gerade das Durcheinander inspirierend, weil es mich zum Sortieren animiert – so erlebte ich es kürzlich auf dem (übrigens in jeder Hinsicht inspirierenden!) PM Camp Berlin beim Diskutieren über Aufwandsschätzungen.
Ob agil oder nicht – solange man nicht zufällig Anhänger der #noEstimates-„Bewegung“ ist, kommt man über kurz oder lang in die Situation, (Projekt‑)Aufwände schätzen zu müssen. … weiterlesen ...
Zwei Dreiecke begleiten fast immer mindestens mein berufliches Tun: Das „magische Dreieck“ des Projektmanagements und das „TZI-Dreieck“ der Themenzentrierten Interaktion. … weiterlesen ...
