Warum Kaizen eine Haltung ist und KVP „nur“ ein Prozess

Warum Kaizen eine Haltung ist und KVP nur ein Prozess

Schaue ich auf die Umset­zung lea­ner oder agi­ler Metho­den, so wun­de­re ich mich häu­fig, wie schwer es oft fällt, deren ver­mut­lich wich­tigs­ten und aus mei­ner viel­leicht etwas nai­ven Sicht selbst­ver­ständ­lichs­ten Aspekt umzu­set­zen: Kai­zen – auf Deutsch meist die „kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung“. In mei­ner Welt soll­te es ganz von allein so etwas wie einen intrin­si­schen mensch­li­chen Drang zur Ver­bes­se­rung geben, ist Kai­zen qua­si natür­lich. … weiterlesen ...

Microsoft Planner – Selbstorganisation fördern und weiterentwickeln

Microsoft Planner - Selbstorganisation fördern und weiter entwickeln

Der ste­tig wach­sen­de Werk­zeug­kas­ten von Micro­soft Office 365 eröff­net dem geneig­ten Anwen­der unzäh­li­ge Gele­gen­hei­ten, Pro­zes­se und Pro­jek­te bes­ser tech­nisch zu unter­stüt­zen – oft­mals, ohne dass die­se Ent­wick­lung aktiv von der IT-Abtei­lung gesteu­ert wür­de. Gera­de im Fal­le von Micro­soft Plan­ner beob­ach­te ich häu­fig, dass Plan­ner-Boards (in Micro­soft Plan­ner: „Plä­ne“) wie Pil­ze aus dem Boden schie­ßen, Men­schen und vor allem gan­ze Teams ihre Arbeit dar­in zu orga­ni­sie­ren begin­nen. … weiterlesen ...