IT visualisieren – ganz spontan
Von „5W“ ist ja häufig die Rede, nicht zuletzt als „5 Why“ im Kontext des Toyota Production Systems (TPS),„leaner“ Methoden und des Qualitätsmanagements im Allgemeinen. Über das reine doch recht repetitive „Why?“ bzw. „Warum?“ hinaus gibt es die „5W“ aber auch als Methode des Erfragens von Informationen – „Was?“, … weiterlesen ...
Vor einiger Zeit las ich einen Blog-Artikel mit dem für mich extrem einladenden Titel „Introducing the Lean Meeting: How to Get Rid of the #1 Time Suck“, in dem eine für mein Empfinden sehr radikale Version von „Lean Meetings“ beschrieben wird, die grundsätzlich in maximal 12 Minuten ausschließlich genau ein Thema bearbeiten bzw. … weiterlesen ...
Rät man dazu, ein Meeting „hart“ und vor allem auch kurz und knapp zu timeboxen – Start- und Endzeit bzw. Dauer genau festzulegen und sich auch daran zu halten (!) –, stößt man häufig auf Widerstand: Wie lange die Besprechung genau dauere, ließe sich im Vorfeld doch gar nicht genau einschätzen, „in so kurzer Zeit kommt man doch gar nicht durch die Tagesordnung“, was sei denn, wenn es zu längeren Diskussionen komme? … weiterlesen ...
Wer daran gewöhnt ist, während endloser, womöglich in die Mittagspause hineinragender Besprechungen seinen Nährstoffbedarf durch Kaffee und die mancherorts obligatorischen „Meeting-Kekse“ zu bestreiten, schaut meist geradezu neidisch auf die in „Timeboxen“ gepressten, vergleichsweise stringent organisierten „Stand-Ups“ in agilem Umfeld. Dabei gibt es m. E. … weiterlesen ...