IT visualisieren – ganz spontan
Meetings sind vielerorts oft mehr notwendiges Übel denn effizient oder effektiv, häufig gar Zeitverschwendung. Wie aber könnte ein "Lean Meeting" aussehen, das Verschwendung möglichst vermeidet – im Interesse der Organisation, aber auch der Menschen? weiterlesen ... 
Rät man dazu, ein Meeting "hart" und vor allem auch kurz und knapp zu timeboxen – Start- und Endzeit bzw. Dauer genau festzulegen und sich auch daran zu halten (!) –, stößt man häufig auf Widerstand. Möchte man Besprechungen erfolgreich timeboxen, ist m. E. mehr zu tun als einfach nur eine Uhr aufzuhängen! weiterlesen ... 
Stellt man die Agenda für eine Besprechung zusammen, entsteht oftmals „ein Kessel Buntes“ – eine Mischung unterschiedlichster Themen, ein Konglomerat unterschiedlichster Ziele. Was vermeintlich effizient ist – macht man doch nur einen Termin für mehrere Dinge –, ist m. E. oftmals fast zwangsläufig extrem ineffizient: … weiterlesen ...
… sondern etwas ganz anderes.
„Kein Meeting ohne Agenda!“ ist eine Aussage, die sich in praktisch allen Meeting-Regeln und ‑Ratgebern findet. Meines Erachtens liegt dieser Aussage ein Irrtum zugrunde: Was eine Besprechung wirklich braucht, ist Sinn – für jeden einzelnen Teilnehmer. … weiterlesen ...